一是建立学习培训机制，力求业务工作精细化。本着“用什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取参观互访与个人自学相结合、在岗学习与集中培训相结合、典型引导与案例警示相结合、专题研讨会与聆听讲座相结合等多种形式，明确要求组工干部除学习党的建设和组织人事工作的业务知识及法律、市场经济等新知识外，加强理想信念教育、职业道德教育和效能作风教育，做政治上的清白人、业务上的明白人、作风上的正派人。纵深推进“组工干部素质提升年”活动，深入开展部机关干部职工综合素质评比、轮流讲学和联系基层三项主题活动，通过丰富活跃的主题活动，学习业务知识，促进工作落实。主动把组工干部“送出去看、派出去学、逼出去练”，切实在部机关内部形成勤于学习和相互赶超的学习氛围。
二是建立规范选人用人机制，力求选人用人精细化。非定向推荐近期可任用乡科级领导干部人选，分别建立苏木镇党政正职，旗直机关单位正职、年轻干部、非党干部、女干部人选库等8个类型近期可任用干部人选库，年内提拔任用干部绝大多数从干部人选库中产生。建立《干部评价考核制度》和《组工干部考察干部责任追究制》，每年结合年度考核和民主推荐情况，注重从政治素质、工作实绩和群众公论等方面综合评价和科学分析，注重专业特点、能力素质、年龄结构合理搭配，做到因岗选人、人事相宜，人尽其才、才尽其用。同时，加大对干部即时考核考察力度，探索实行“正向测评+反向调查+跟踪问效”三位一体立体式监督考察机制。把干部监督考察的阵地由机关单位拓宽到社区和联系嘎查村，着力构建全方位、多角度、立体式干部考察体系，对干部德、能、勤、绩、廉进行全方位扫描。
三是建立管理约束机制，力求落实工作精细化。按照“用制度管人、按制度办事”的原则，结合创先争优长效机制建设，制定出台了《学习培训制度》、《学习绩效考核制度》、《业务情况通报制度》、《监督制约制度》、《信访接待制度》及《请销假制度》，采取上级监督、同级监督、下级监督，党员群众监督相衔接的办法，在考察评价使用干部，发展党员，制定和落实各项政策过程中通过监督，保证严格按程序办事，严守组织人事纪律，用纪律来保障组工干部提高能力。实行目标化管理责任制，制定了组工干部党员形象卡，将各项制度的执行情况公布于众，自觉接受群众监督，列入了部机关的年度考核目标，与每位组工干部的年终考核评优直接挂钩，使组工干部人人有任务、任务有考核、考核有制度、结果有奖惩。