正镶白旗把干部监督工作贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理等各个环节，立足“三个着眼于”，把织监督与群众监督、上级监督与同级监督、自上而下与自下而上的监督有机结合起来，着力构建全方位、多层次、强有力的立体式干部监督网络。
一是着眼于新形势对干部监督工作的新要求，强化思想教育和谈话引导“两大举措”。把强化干部思想教育作为提高领导干部综合素质、强化领导班子内部管理的根本保障，紧密结合创先争优活动，重点在领导班子、领导干部和普通干部职工三个层面查找、剖析和改进影响工作质量提升的主要问题症结，突出抓好理想信念、工作效能和宗旨意识教育，提高广大科级干部、特别是 “一把手”工作责任意识，从思想上筑牢了自我监督防线。结合实际，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、提醒谈话、诫勉谈话和廉政谈话。今年以来，旗委书记、分管副书记、组织部长分别与新提拔的23名领导干部进行了谈话，实现沟通互动，强化班子整体合力。
二是着眼于激发活力、规范机制，强化干部工作圈、生活圈和社交圈“三圈”监督管理。把干部工作圈、生活圈、社交圈监督等三方面内容作为干部监督工作的着力点，结合实际开展“干部监督进社区”活动，对全旗乡科级领导干部进行单位和社区两个层面反向测评。坚持正面引导的同时，把反面警示教育摆在突出位置，采取中心组学习、廉政讲座及民主生活等方式，广泛开展了“违纪违法案件警示教育活动”，在旗直机关开展纪律整顿活动，严厉查处工作迟到早退和脱岗、工作期间上网娱乐等行为，抽查结果每月一通报。
三是着眼于增强监督合力、强化监督效能，健全完善干部监督员、干部监督联席会议和任中审计三项机制。建立干部监督联席会议制度，制定了《干部监督联席会议成员单位信息交流办法》，在纪检委、检察院、审计局等14个干部监督联席会议成员单位确定了28名干部监督工作联络员，定期召开联席会议综合分析干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，解剖分析案例，研究相关对策，制定防范措施。聘请6名干部监督员和22名社会监督员，并将干部监督员制度拓宽延伸到苏木镇，在每个苏木镇聘请了1名干部监督员，负责对苏木镇级干部进行监督。建立《领导干部经济责任审计制度》，注重把重点放在领导干部任期内审计，除单纯审计经济指标外，将干部群众关心的一些热点问题也列入审计范畴，强化审计结果在干部选任中的运用。