注重教育培训，提升基层一线干部能力素质。以“主体班次和走出去培训”为重点，突出培训的广泛性和针对性，邀请内蒙古党校、盟委党校教授，以“专题培训＋互动交流＋集中测试＋观摩交流”模式，举办了乡科级领导干部、基层党组织书记、抓党建促脱贫、精准扶贫工作等主体班次10余期，培训基导一线干部4500余人次；组织扶贫、涉农涉牧等部门及苏木镇干部赴四川南部县、赤峰市巴林右旗、林西县等地就脱贫攻坚、产业发展、乡村集体经济、乡村旅游等方面进行考察学习和培训。同时，以京蒙对口帮扶和国家统计局定点帮扶为契机，分别在北京大兴区委党校、国家统计局举办了“新一届嘎查村党组织书记专题培训班”、“社会工作者人才培训班”、“国家统计局定点帮扶县青年干部培训班”，培训干部1000余人次。
注重实践锻炼，增强干部在基层一线工作的实战本领。坚持以“重视基层、崇尚实干、注重实绩、群众公认”为导向，加大在脱贫攻坚和基层一线培养锻炼干部力度，选派5名优秀年轻科级干部到政府办、信访等重点部门挂职锻炼，选派289名优秀干部组成78个驻村扶贫工作队分赴各嘎查村（牧场）开展扶贫帮扶工作，748名干部联系帮扶全部建档立卡贫困户。以京蒙人才交流合作为契机，选派3名党政领导干部到大兴区挂职锻炼，20名教师赴大兴区各中小学、幼儿园跟岗研修，14名医护人员到中国中医科学院广安门医院南院交流学习，帮助干部开阔视野、增长才干、锤炼作风。
注重落实待遇，增强基层一线干部归属感和获得感。切实保障基层干部待遇报酬，嘎查村“两委”正职报酬提高到3万元/年，会计报酬提高到1.8万元/年，嘎查村书记、主任“一肩挑”报酬达到4.5万元/年，为368名苏木镇干部和196名离任嘎查村干部足额落实了工作补贴和离任补贴。认真落实脱贫攻坚一线干部待遇保障，落实驻村工作队工作经费2万元/年，嘎查村运转经费中的2万元由第一书记提出使用意见。为达到考勤标准要求的驻驻村工作队成员按照每天30元、40元、60元、80元标准发放驻村工作补贴。为315名脱贫攻坚一线干部统一购买了保额50万元的人身伤害意外保险。同步在住宿、用水、用电及供暖等方面给予充分保障，让干部在脱贫一线安心工作。
注重管理考核，激励基层一线干部担当作为。认真落实嘎查村党组织书记县级党委备案管理制度，80名嘎查村（场）党支部书记个人相关档案在旗委组织部集中备案管理。制定了《“第一书记”和驻村干部管理办法（暂行）》《脱贫攻坚工作队管理考核实施办法（试行）》等制度，要求驻村工作队实行签字登记考勤和撰写帮扶日志、民情日记等，整合自治区派驻脱贫攻坚工作总队、盟派驻脱贫攻坚督导组和旗扶贫开发领导小组督查考核问效力量，通过专项督查和明察暗访，及时对脱贫攻坚驻村工作队进行督查通报和问题反馈，限期整改。充分发挥考核“指挥棒”作用，制定了“1+4”脱贫攻坚考核办法，加大脱贫攻坚工作考核分值权重，脱贫攻坚工作考核权重分别占苏木镇、专项工作推进组、旗直其他部门单位年度绩效考核指标的60%、50%和25%，以精准考核推动脱贫攻坚工作落实。加大考核结果运用力度，注重在基层一线选拔培养、选拔干部，近年来，35名基层一线干部得到重用和提拔，树立起鲜明的用人导向。